AFIFMY98: MINI RISET KEPEMIMPINAN

LAPORAN HASIL MINI RISET

LAPORAN HASIL MINI RISET

TENTANG

Tugas Pokok dan Fungsi (TUPOKSI) Pemimpin dan Manajer

Dosen Pengasuh Drs.Asri Lubis, S.T.,M.Pd.

Di Susun Oleh:

Kelompok VI:

Afif Ma’ruf Yulfriza
Devi Oktavia Elna BR L Tobing
Efraim Maranata Sembiring
Elsa Meirin R. Simanjuntak
Ratna Wati Situmorang

FAKULTAS TEKNIK

PRODI D3 TEKNIK SIPIL

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

TA 2016- 2017

KATA PENGANTAR

Segala puji syukur kami panjatkan kehadirat ALLAH swt. yang senantiasa melimpahkan rahmat-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan laporan hasil wawancara mini riset ini.

Adapun maksud dan tujuan dari penyusunan laporan hasil wawancara ini adalah untuk menyelesaikan tugas mini riset yaitu wawancara mengenai tugas pokok dan fungsi seorang pemimpin dan manajer, membangun kerja sama yang baik antar kelompok, memahami dan menguasai kegiatan wawancara serta memperoleh informasi dari hasil wawancara. Laporan ini disusun berdasarkan wawancara yang kami lakukan terhadap seorang narasumber.

Dalam kesempatan ini kami mengucapkan rasa terima kasih yang sebesar-besarnya kepada semua pihak yang telah membantu dalam membuat laporan hasil wawancara ini.

Satu harapan yang kami inginkan semoga karya tulis ini dapat berguna bagi pembaca dan kami juga berharap kritik dan saran dari pembaca atas segala kekurangan dalam laporan hasil wawancara ini.

` Medan, 30 September 2016

Penyusun

Kelompok VI

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR................................................................................................................

DAFTAR ISI...............................................................................................................................

BAB I PENDAHULUAN...........................................................................................................

A. Latar Belakang.........................................................................................................................

B. Maksud dan Tujuan.................................................................................................................

C.Metode dan Teknis Penulisan...................................................................................................

BAB II ISI PEMBAHASAN ...................................................................................................

A. Topik Wawancara....................................................................................................................

B.Waktu dan Tempat Kegiatan....................................................................................................

C.Laporan Hasil Wawancara.......................................................................................................

BAB III PENUTUP....................................................................................................................

DOKUMENTASI.......................................................................................................................

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Kegiatan wawancara ini merupakan salah satu tugas mata kuliah kepemimpinan untuk memperoleh informasi dari narasumber. Kami mewawan carai 2 perusahaan Swasta yaitu PT. TOYOTA dan PT.SURYA MUSTIKA ANDALAS

Dengan terlaksananya kegiatan wawancara ini, maka kami berharap telah memenuhi tugas mata kuliah kepemimpinan dan mendapatkan nilai yang baik. Serta bermamfaat bagi teman-teman sekalian.

B. Maksud Dan Tujuan

1. Memenuhi tugas mata kuliah kepemimpinan

2. Menumbuhkan rasa kerja sama antara anggota kelompok.

3. Memahami dan menguasai kegiatan wawancara.

4. Memperoleh informasi tentang tupoksi Pemimpin dan Manajer

C. Metode Dan Teknik Penulisan

Metode dan Teknik penulisan dalam penyusunan makalah ini adalah dengan cara wawancara secara langsung terhadap narasumber.

BAB II

ISI PEMBAHASAN

A. Topik Wawancara

“Tugas Pokok dan Fungsi (TUPOKSI) Pemimpin dan Manajer”

B. Waktu dan Tempat Kegiatan

Acara ini dilaksanakan pada:

Hari / Tanggal : I. Rabu, 23 September 2016

II. Kamis, 29 September 2016

Tempat : I. PT.SURYA MUSTIKA ANDALAS

Jl. Gaperta Ujung/Jl. H.A Manaf Lubis

II. PT.TOYOTA

Jl. Setia Luhur Komplek Griya Millenium No. A10

C. Laporan Hasil Wawancara

Narasumber : Bpk. Yosua Tarigan ( Directur PT.Surya Mustika Andalas)

Bpk. Tony Benny Naibaho ( Manajer PT.Surya Mustika Andalas)

Bpk. Boy Aprian (Direktur PT.Toyota)

Bpk. Arifin Yoga (Manajer PT.Toyota)

Pewawancara : Afif,Devi, Efraim, Elsa, Ratna

Juru Tulis : Afif Ma’ruf Yulfriza

Juru Rekam : Afif,Devi, Efraim, Elsa, Ratna

A. Tugas Pokok Kepemimpinan

Tugas pokok—seorang pemimpin yaitu melaksanakan fungsi-fungsi manajemen seperti yang telah disebutkan sebelumnya yang terdiri dari: merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan, dan mengawasi.

            Terlaksananya tugas-tugas tersebut tidak dapat dicapai hanya oleh pimpinan seorang diri, tetapi dengan menggerakan orang-orang yang dipimpinnya. Agar orang-orang yang dipimpin mau bekerja secara erektif seorang pemimpin di samping harus memiliki inisiatif dan kreatif harus selalu memperhatikan hubungan manusiawi. Secara lebih terperinci tugas-tugas seorang pemimpin meliputi: pengambilan keputusan menetapkan sasaran dan menyusun kebijaksanaan, mengorganisasikan dan menempatkan pekerja, mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan baik secara vertikal (antara bawahan dan atasan) maupun secara horisontal (antar bagian atau unit), serta memimpin dan mengawasi pelaksanaan pekerjaan.

Secara umum, tugas-tugas pokok pemimpin antara lain :
a. Melaksanaan Fungsi Managerial, yaitu berupa kegiatan pokok meliputi pelaksanaan :
    - Penyusunan Rencana
    - Penyusunan Organisasi Pengarahan Organisasi Pengendalian Penilaian
    - Pelaporan
b. Mendorong (memotivasi) bawahan untuk dapat bekerja dengan giat dan tekun
c. Membina bawahan agar dapat memikul tanggung jawab tugas masing-masing secara
    baik
d. Membina bawahan agar dapat bekerja secara efektif dan efisien
e. Menciptakan iklim kerja yang baik dan harmonis
f. Menyusun fungsi manajemen secara baik
g. Menjadi penggerak yang baik dan dapat menjadi sumber kreatifitas
h. Menjadi wakil dalam membina hubungan dengan pihak luar

B. Fungsi Kepemimpinan

Fungsi-fungsi kepemimpinan meliputi kegiatan dan tindakan sebagai berikut:
a. Pengambilan keputusan
b. Pengembangan imajinasi
c. Pendelegasian wewenang kepada bawahan
d. Pengembangan kesetiaan para bawahan
e. Pemrakarsaan, penggiatan dan pengendalian rencana-rencana
f. Pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya
g. Pelaksanaan keputusan dan pemberian dorongan kepada para pelaksana
h. Pelaksanaan kontrol dan perbaikan kesalahan-kesalahan
i. Pemberian tanda penghargaan kepada bawahan yang berprestasi
j. Pertanggungjawaban semua tindakan

C. Tugas Pokok Manajer

Adapun beberapa tugas yang dilakukan oleh seorang manajer diantaranya seperti dibawah ini:

· Yang pertama, tentunya memimpin organisasi.

· Yang kedua, mengatur dan mengendalikan organisasi.

· Yang ketiga, mengembangkan organisasi.

· Yang keempat, mengatasi berbagai masalah yang dihadapi organisasi.

· Yang kelima, mengawasi dan mengendalikan organisasi.

· Yang keenam, menumbuhkan kepercayaan.

· Yang ketujuh, meningkatkan rasa tanggung jawab.

· Yang kedelapan, mengevaluasi kegiatan-kegiatan organisasi.

· Dan yang kesembilan, menggali dan mengembangkan sumber daya yang dimiliki organisasi atau perusahaan

D. Fungsi Manajer

1) Perencanaan yang mencakup mendefinisikan tujuan, menegakkan strategi dan mengembangkan rencana untuk mengkoordinasikan kegiatan.

2) Pengorganisasian, yaitu menetapkan apa tugas-tugas yang harus dikerjakan, siapa yang harus mengerjakan, bagaimana tugas-tugas itu dikelompokan, siapa melapor, kepada siapa dan di mana keputusan itu harus diambil.

3) Memimpin yang mencakup memotivasi bawahan, mengarahkan orang-orang lain, memilih saluran-saluran komunikasi yang efektif dan memecahkan konflik-konflik.

4) Pengawasan (kontrol), yaitu memantau kegiatan-kegiatan untuk memastikan kegiatan itu, apakah sesuai dengan yang telah direncanakan dan mengoreksi setiap penyimpangan.

Setiap manajer bekerja dengan orang-orang dan ide-idenya, selain itu juga harus selalu berhadapan dengan masalah-masalah yang perlu dipecahkan. Seorang manajer harus mengetahui tentang aspek-aspek operatif dan tekhnik-tekhnik kerja yang baik sebagai skill komunikatif dan pemikiran-pemikiran yang kreatif.

BAB III

PENUTUP

Demikianlah laporan hasil kegiatan wawancara ini kami buat dengan yang sebenar-benarnya. Ucapan terima kasihAllah swt. yang telah memberikan kemudahan kepada kami sehingga terlaksananya acara ini. Serta kepada teman-teman yang ikut membantu dalam pembuatan laporan hasil wawancara ini.

Kami selaku aggota kelompok memohon maaf sebesar-besarnya apabila terdapat kesalahan serta kekurangan dalam laporan hasil wawancara ini. Selain untuk memenuhi tugas kepemimpinan, Semoga laporan hasil wawancara ini dapat menjadi acuan, pertimbangan , serta motivasi dan koreksi bagi kegiataan wawancara selanjutnya.